一般來(lái)說(shuō)，國外的大公司都有由多個(gè)技術(shù)中心構成的體系，總公司的研究與開(kāi)發(fā)中心只進(jìn)行中長(cháng)期的基礎和應用性研究，短期的開(kāi)發(fā)性研究由其他研究與開(kāi)發(fā)機構完成。同一企業(yè)的研究機構之間設有交流系統，在研究與開(kāi)發(fā)的分工上各有側重，并互相聯(lián)系；中小企業(yè)只在公司總部設立一個(gè)研究與開(kāi)發(fā)中心，其內部分為若干個(gè)組，各個(gè)組在研究與開(kāi)發(fā)中保持農牧民的合作關(guān)系。這些企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)機構擁有技術(shù)人員數量多、比例高，并不斷吸收擁有新知識的人才。

科學(xué)有效的組織結構是確保管理效率的基礎，是企業(yè)實(shí)現短期經(jīng)營(yíng)目標和長(cháng)期戰略目標的制度平臺?，F在的大中型企業(yè)應盡可能的建立網(wǎng)絡(luò )化、扁平化的組織結構盡可能的降低管理成本。組織結構中管理者和被管理者都是人，所以組織結構也應該更加人性化。 要處理好權利的集中與合理授權的關(guān)系。好的組織結構可以提升工作效率，可以使工作氣氛融洽有利于上下溝通，最終形成總體大于部門(mén)之和。

將尊重人的價(jià)值，關(guān)注人的需求，發(fā)揮人的潛能視為企業(yè)發(fā)展之根本。如何建立人才戰略，我認為建立精簡(jiǎn)高效、公平競爭、奮發(fā)向上的激勵機制是企業(yè)追求的目標。